こうした状態に至った個人は「他人に良く思われたい」という欲求からも自由になり、自分の価値観にのみ従って生きていくようになるはずです。これは、学習が進んだ個人は「孤独」になるという意味ではありません。
こうした個人であっても、その価値観に共感できるリーダーに従うことは喜びのはずですし、ときには価値観の似た人と集うことを楽しむはずだからです。そして家族や親友との時間からは、卒業する必要はないはずです。
これを経営という文脈で考えると、理念（価値観）の共有に失敗したまま、従業員の育成を行うことのリスクが見えてきます。学習が進んだ従業員は、自分の価値観をより大切にするようになります。自分の価値観と会社の理念がかけ離れていれば、学習が進んだ従業員は、その会社にいる意味がなくなるはずです。僕は、これが「有能な従業員から順番に辞めていく」という大企業病の原因なのではないかと考えています。
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| — | NED-WLT : コミュニティ・ステージ仮説 (via otsune) |
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